蜜雪冰城太牛了！开 7000 家店，关店才 1%，秘密在这

开 7000 家门店，关店率只有 1%，蜜雪冰城是怎么做到的？​ 一、物美价廉，两元冰淇淋打开市场。蜜雪冰城比同行价格低，且质量、味道也不错。​ 二、低成本足以支持低定价。​ 首先，冰激凌、奶茶这些产品的原料成本并没有那么高；其次，蜜雪冰城有自己的工厂、仓储和物流，不存在经销商和代理商，原材料可以直接运到加盟店中，这大大降低了供应链的成本。此外，规模化生产再次压低价格 —— 蜜雪冰城在全国已经超过 5000 家，量多才能价低，规模化生产进一步压低了成本；最后，集中开店降低了运营成本。​ 蜜雪冰城和星巴克一样，都用了密集开店的策略。由于店与店之间的距离较短，提高了原料配送和管理效率，降低了管理成本；同时，广告和营销活动的预算能够均摊到各个店面中，间接降低了运营成本。​ 三、低价冰淇淋背后的流量思维。高品质的冰淇淋只卖两元，其实主要目的是引流，这种玩法与互联网的流量思维殊途同归：先让用户产生黏性，再谋求更大盈利。两元的超低价冰淇淋其实是在培养用户习惯，当消费者习惯了蜜雪冰城冰淇淋的味道，已经对其产生依赖，这时再涨价，消费者只能捏着鼻子买单。冰淇淋的利润很低，但蜜雪冰城可以在其他产品上增加利润。消费者为了买到便宜的冰淇淋不惜排队，很多人为了摊低排队的时间成本，开始购买更多产品 —— 毕竟蜜雪冰城其他产品也比较便宜。这是用低价产品带动整体销量、提高客单价的打法，也是流量思维的精髓。​ 四、低价玩出晕轮效应。把冰激凌卖得如此便宜，会让用户产生晕轮效应：在自身低价和感性层面好感的双重作用下，用户肯定会觉得这家店定价便宜，没有占消费者的便宜，是一家真正为用户着想的门店。​ 蜜雪冰城凭借这种晕轮效应带来的认知，在用户心中树立了良好的品牌形象，这不仅达到了留存客户的目的，还吸引了更多消费者尝鲜和复购。​ 在注意力经济时代，懂得使用互联网思维尤其重要。比如蜜雪冰城，以低价提高用户关注度，把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。“从客户角度看问题” 这句话谁都知道，谁都会说，但真正去做可有天壤之别。你认同吗？认同的关注、点赞！

• 共鸣
• 悬念感
• 口播类
• 拆解类
• 财经投资
• 美食
• 叙事型
• 知识型

暂无仿写关键词。

1.主讲人出镜时，语气带着赞叹与解惑感，讲解 “四大原因” 时用手势逐条计数，增强条理性；​ 2.提到 “两元冰淇淋” 时，插入产品特写镜头，搭配价格标签对比图（同行高价 vs 蜜雪两元），突出 低价优势；​ 3.分析 “供应链成本” 时，用动画演示：工厂→仓储→门店的直达流程，对比有经销商的传统流程，直 观展现成本差异；​ 4.描述 “密集开店” 策略时，用地图标注多个门店位置，演示原料配送路线的缩短效果，搭配管理效率 提升的数据图表；​ 5.结尾强调 “流量思维” 时，插入蜜雪冰城门店排队场景、消费者购买多产品的画面，呼吁互动时镜头 聚焦主讲人，眼神真诚，引发观众共鸣。

文案以蜜雪冰城 “高开店率、低关店率” 的现象为核心，通过拆解 “低价策略、成本控制、流量思维、晕轮效应” 四大原因，揭示其成功逻辑，容易引发创业者、餐饮从业者的共鸣。结构上 “提出问题 - 分点解答 - 总结升华” 清晰明了，每个原因都结合具体做法和商业逻辑，兼具案例性和实用性，符合短视频用户对 “成功案例拆解” 的需求，能让观众快速获取可借鉴的经验。

[品牌] 凭啥做到 [亮眼成绩]？拆解它的 [关键策略 1]、[关键策略 2]，教你在 [行业] 中靠 [核心思路] 站稳脚跟，最后问问观众认不认同，引导互动。