印度店主买不起发电机？日本经销商这招绝了，20 家都用上了

在印度小村庄，经常会遇到停电，一停就是好几个小时。对于当地的商店店主来说，拥有一套备用发电系统成为他们营业的必要设备。尽管周围有很多经销发电机设备的公司，但是就算是售价 440 美元的小型发电机，也并不是这些店主所能买得起的。一旦停电，他们只好暂停营业，或者眼睁睁看着需要冷冻的商品逐渐坏掉。​ 正当大家一筹莫展时，日本一家公司在印度的一名经销商想出了一个办法，成功把公司的小型发电机卖给了这些买不起发电机的店主们。他究竟是怎么办到的呢？​ 这名经销商召集了 20 家店主，请他们每家每月都支付 22 美元到一个共同基金。这样，共同基金每个月就能凑够 440 美元，可以购买一台小型发电机。​ 之后的每个月，这 20 家店主以抽签的方式决定共同基金所购买的发电机的归属，抽中者将发电机带回店里使用。过了 20 个月后，参加的 20 家店主全都有了一台发电机。​ 这种做法受到店主的欢迎，因为不需要一次付清 440 美元，一次只需要拿出 22 美元，就避免了停电带来的损失。公司也由此拓宽了市场，增加了一项新的收入来源。​ 现在，这家公司正积极把这名经销商的做法推广到全印度。很多时候，从问题到奇迹之间的距离很短，只需要将它切成几块就够了。凡是能够把生意做成功的高手，都有这样一个共同之处：能够跳出思维定势，用逆向思维去看待身边的商机。运用逆向思维，反行其道而思之，以出奇去达到制胜，你才能将生意越做越大。你认同吗？认同的关注、点赞！

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1.主讲人出镜时，语气带着好奇与赞叹，讲述经销商的做法时，可用手势比划 “凑钱”“抽签” 等动作，增强画面表现力；​ 2.描述 “停电困境” 时，插入印度村庄停电后商店昏暗、店主无奈的画面，搭配 “停几小时”“商品坏掉” 的文字标签，突出问题的严重性；​ 3.解析 “共同基金” 模式时，用动画演示 “20 家 ×22 美元 = 440 美元” 的资金流向，以及每月抽签分配发电机的流程，直观呈现逻辑；​ 4.展示 “店主用上发电机” 场景时，插入商店通电后正常营业的画面，对比停电时的困境，凸显方案的效果；​ 5.结尾强调 “逆向思维” 时，插入不同行业运用逆向思维成功的案例片段，呼吁互动时镜头聚焦主讲人，眼神真诚，引发观众共鸣。

文案以印度店主买不起发电机却通过共同基金模式用上发电机的故事为核心，通过 “买不起却能拥有” 的反差，展现了逆向思维解决商业难题的智慧，容易引发创业者、生意人的共鸣。故事从停电困境的悬念切入，逐步揭开经销商 “凑钱→抽签→分配” 的创新操作，情节清晰且充满启发性。最终点出 “将问题拆分解决” 的逆向思维重要性，兼具故事性和实用性，符合短视频用户对 “新奇商业案例 + 思维启发” 的需求。

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