管下属别当朋友！3 招让你说了算，杨霸天十年经验太顶了

管理属下不是交朋友，要学习技巧，而这些技巧往往听起来有悖常理。 《率土之滨》玩家、CEO 杨霸天，把自己管理公司的十年经验总结出了三大要点： 要掌控全局且不拘小节。在小事上切忌过多参与，要适当放权，达到目标才是最终目的。最好让属下认为：“领导不是不信任我，而是希望我做的更好。” 多用战术人才，少用战略人才。制定战略一定是少数人做的事情。如果一个企业有多个战略制定者，这个企业早晚会被拖垮。制定战略的人就相当于是盟主或军师，一个就够了。 用人不能让其独当一面。组织里往往会安排两个可以相互制衡的人来管理核心事务，两人互为犄角，既互相支持，也互相制衡，保持平衡。

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口播为主，主播语气沉稳有力，带 “过来人” 分享感，提到 “杨霸天” 和 “率土之滨” 时可配合游戏画面或 CEO 办公场景混剪。 每条技巧配示意图：比如 “放权” 配下属独立工作镜头，“战略人才” 配军师沙盘推演画面，“相互制衡” 配两人协作又牵制的动态图标。 关键句用加粗字幕突出，如 “不是交朋友”“掌控全局不拘小节”“相互制衡”，数字 “1、2、3” 用醒目标记。 结尾引导互动：“你觉得这 3 招管用吗？你有啥管理狠招？评论区晒一晒”。

文案以 “管理不是交朋友” 的反常识观点切入，结合《率土之滨》玩家的 CEO 经验，降低了管理话题的距离感。三大技巧具体落地，既有理论逻辑（战略与战术分工、制衡机制），又有实操性（放权技巧），易引发职场管理者共鸣。游戏术语（盟主、军师）的类比让内容更生动，适合短视频碎片化学习场景。

[某领域] 想做好，别 [常见误区]！[有经验的人 / 角色] 总结的 [数字] 个技巧：1. [技巧 1，含做法和目的] 2. [技巧 2，用类比说明] 3. [技巧 3，讲清机制]。语言通俗，带实操性。