航空公司都选 “啥都干”，就它专挑 “不起眼的活”，还赚翻了！
原文案
航空公司在制定发展规划时，都要确定什么？ 首先，要确定的是做客机还是做货机？航空公司大多会选择两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。所以，美国的各大航空公司都会客货兼营。 接下来，要决定到达地的问题：是商务城市还是度假胜地？他们不约而同的说法是两种都飞，休斯敦和檀香山，我们都要占领。 下一个是关于经营范围的抉择：飞国内还是飞国际？答案已经能猜出来，老规矩，两种都拿下。所以，美国的大航空公司既载客又运货，既飞国内又飞海外。 最后一个问题是服务：是提供头等舱、商务舱还是经济舱？对此，绝大部分航空公司又不约而同地回答，三种都要，一种都不能少。 但是，只有美国西南航空公司比较奇葩： 一、只用二流机场做起落点，成本低； 二、只用一个型号飞机，维修方便； 三、只选短途飞行，成本低； 四、只用幽默的雇员，能讲笑话； 五、不提供餐饮； 六、不提供机票（此处疑为 “不提供纸质机票”，结合上下文推测）； 七、不提供行李托运； 八、不设代售点； 九、价格超级便宜，很多票价都低于同行 50%。 当大家都觉得西南航空公司鼠目寸光的时候，差别却很快显现出来。就是这种 “鼠目寸光”，提升了西南航空公司的运营能力，投诉率在整个美国航空业常年保持最低，他们在过去的十年中更是保持了良好的盈利势头。 而当初豪气冲天的美国其他各大航空公司都相继破产，即使是唯一存活的美利坚航空公司，这一时期的亏损额也达到 43 亿美元。 其实，西南航空公司能够成功的原因很简单，因为他们知道，只要在自己能做的范围内做到极致，最终成为美国短途市场的不败神话。 《营销就是如此简单》一书中曾经说过，不要期待所有人都成为你的客户。你只去分析自己的最大优势，找到最适合你的客户，你就是细分市场的专家。精准定位目标客户群体，在自己能做到的范围内做到极致，你就是人生赢家。 您认同吗？认同的关注点赞。
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拍摄要点参考
拍摄场景可选用模拟的航空公司办公场景，或搭配飞机模型、航线图等道具，增强专业感。 拍摄者讲述时，语气可先平缓介绍普遍情况，提到西南航空公司的独特做法时，语气稍显惊讶和好奇，讲述其成功结果时则充满肯定。 列举西南航空公司的 “奇葩” 做法时，可伸出手指逐一计数，突出其与众不同；对比其他航空公司和西南航空的结果时，可用手势做出鲜明对比。 结尾提到精准定位的重要性时，语气坚定有力，提问时与镜头对视，引导观众互动。
文案分析
文案讲述了美国西南航空公司通过聚焦短途市场、简化服务等独特策略，在其他大航空公司纷纷亏损或破产的情况下实现盈利的故事。将西南航空与其他航空公司的经营策略和结果进行对比，形成强烈反差，其 “反常识” 的专注做法易引发观众共鸣和思考。结合相关营销书籍观点，强调了精准定位和极致发挥优势的重要性，具有叙事性、对比性、知识性和引导性，适合短视频传播，为商业经营者提供了思路启发。
AI提示词 (仿写用)
在 [行业] 中，多数人选择 [普遍做法]，而 [主体] 却反其道而行，坚持 [独特做法]。最终，[主体] 取得了 [良好结果]，而采用普遍做法的却 [不佳结果]。这说明，找到 [自身优势]，聚焦 [细分领域] 并做到极致，就能在 [行业] 中脱颖而出。你认同吗？认同的可以 [行动引导]。